Presseaussendung Wien, am 5.2.2007: Die frisch designierte Gesundheitsministerin Kdolsky lässt aufhorchen mit Sagern wie „Kinderlos, na und?“. Zugleich ist auf der Homepage des Gesundheitsministeriums zu lesen: „"Familie" ist schon lange nicht mehr das klassische Vater-Mutter-Kind-Modell. Wir müssen auf verschiedenste Arten des Zusammenlebens eingehen und Rahmenbedingungen schaffen, die eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermöglichen.“ Auch die Erwartungen an die neue Frauenministerin, Doris Bures, sind hoch. So erhofft sich die Frauenministerin a.d., Johanna Dohnal von Doris Bures, dass sie Maßnahmen treffen möge, damit Frauen ihre Existenz langfristig sichern können. Für mehr rechtliche Sicherheit für lesbische und schwule Lebensgemeinschaften könnte die eingetragene Partnerschaft sorgen – doch diese Hoffnungen setzt nicht einmal Johanna Dohnal in die neue Regierung.

Vielfältige persönliche Lebensumstände und individuelle Unterschiede lassen sich jedoch nicht nur von der Politik, auch in der Arbeitswelt und von Unternehmen und Organisationen nicht mehr leugnen. Dazu gehören nicht nur veränderte Geschlechterrollen, besonders auch Altersunterschiede, Behinderung & chronische Erkrankung, ethnische Herkunft, Religionszugehörigkeit und sexuelle Orientierung spielen eine entscheidende Rolle im Leben der Menschen – und sie spielen hinein in die Arbeitswelt.

Wer die Bedürfnisse, die sich aus den Unterschieden der Belegschaft, der KundInnen und AuftraggeberInnen ergeben, langfristig ignoriert, bekommt das am Ergebnis der Projekte zu spüren. Verleugnete Unterschiede blockieren den Erfolg. Sie schlagen sich nieder in hoher Fluktuation und Krankenständen, in Mobbing und mangelnder Identifikation mit dem Team, in Kreativitätsblockaden und der Entwicklung „erfolgloser Produkte oder Dienstleistungen“.

Wie aber lässt sich Familie & Beruf besser vereinbaren, wie es die Gesundheitsministerin in Aussicht stellt. Wie kann man bis über 60 arbeiten und dabei gesund bleiben? Und wie die unterschiedlichen Potentiale nicht zum Reibungsfaktor werden lassen, sondern zur Quelle von Innovationen und Erschließung von Marktnischen.

equalizent bietet erstmals einen Projektmanagement-Lehrgang mit Schwerpunkt Gender- und Diversity Management an. Instrumente zum Management der Vielfalt werden dabei ebenso vermittelt wie die bewährten Methoden des Projektmanagements.

Lehrgangsstart: 2. März (Infoabend 8.2., 18:00 Uhr)

Infos unter: Diversity Management

Rückfragehinweis: Mag.a Nadja Schefzig, Presse & Projektleiterin Diversity Management

Tel.: 01/409 83 18 – 0, Mail: presse[at]equalizent.com

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